用戶咨詢

供應鏈：通過咨詢進行優化
良好的設計是一個有效的供應鏈解決方案的核心。由于我們不斷堅持推出簡化操作并提高控制力的創新性解決方案，我們已經贏得聲譽。我們的內部團隊已經為一些世界頂級品牌完成了解決方案的設計，并使我們贏得了關鍵的合同。

我們的解決方案設計團隊提供一系列全面的專家咨詢和服務，包含物流網絡策略、運輸設計、倉儲設計和模擬，以及作業改進和庫存分析。
創新性的供應鏈開發
我們可以為各種各樣的行業部門提供供應鏈管理服務，為這些行業在人員以及供應鏈工具方面提供專業支持、知識以及資源。我們提供服務的目標都是從操作與策略方面優化客戶的物流管理，并且和客戶的總體商業目標保持一致。

這些服務具體包括：

戰略性物流咨詢
領導型物流服務提供商
CAPs運輸優化：專業的路線及運輸服務
CAPs供應鏈設計
CAPs的專業運輸服務
規劃、優化及重新規劃
實施及項目管理
流程管理
外包

我們的咨詢服務也可以為客戶的設施、客戶項目管理、新IT系統實施、投標文件制作及投標過程進行重新組織。

供應鏈重整
我們與客戶一同檢視供應鏈的效率。主要任務之一就是評估成本效益，以保證成本在合同期內確實得到改善。通過數據分析，DHL可以向客戶提供“假設檢驗”或使客戶看到改變商業規則將對公司帶來的影響。
售后優化
優化返修件物流和備件物流，以及維護和維修服務。
項目管理
DHL對項目的管理是依照以下六個步驟進行的:
開始實施：項目的正式啟動
設計：關于如何處理項目及貨物運輸的正式協議
規劃：在協議的基礎上生成的詳細方案
實施：在詳細方案及準備工作之后，項目將進入“實施”階段
結束：項目逐步結束，以及準備交接項目成果
移交：項目的正式結束
網絡集成
您的物流供應鏈可以集成至DHL的全球網絡中，我們可以提供水陸運輸及航空運輸網絡以及觸角廣泛的倉儲設施。

車輛管理服務
我們的車輛管理服務集中于對汽車制造商的市場和銷售支持活動的管理。通過結合一系列保證全球響應的服務和系統，我們幫助您應對在汽車供應鏈終端中遇到的挑戰。

了解更多信息，請訪問汽車行業。
店面配送管理
我們的店面配送解決方案主要是用來幫助零售商創建高效和靈活的供應鏈，以高水準的服務將產品遞送至零售終端。

這些解決方案構建的基礎是包括供應鏈咨詢在內的幾項核心服務：

物流網絡策略
倉儲設計和模擬
運輸建模

了解更多信息，請訪問零售行業。
店內物流
我們的店內物流解決方案主要是幫助零售商將物流規則應用到店內的物流操作，目的是提高成本效益以及貨架利用率。